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适应新常态 迎接新挑战 谋求新突破 创造新业绩——党委书记职代会总结讲话

[日期:2016-03-11]   来源:皖能合肥发电公司  作者:皖能合肥发电公司   阅读:2712次[字体: ]

 

各位代表、同志们:
 
    公司二届四次职工代表大会暨2016年工作会议经过全体代表的共同努力,顺利完成了大会的各项议程。会上,总经理王国庆作了题为《保安全优化指标 调结构挖潜增效 为实现全年生产经营目标而努力奋斗》的工作报告,认真总结公司一年来的各项工作,客观分析面临的形势和存在的问题,全面部署2016年的目标任务。会议听取了《工会工作报告》、《财务工作报告》、《职代会提案落实情况报告》、《工会经费审查情况报告》,表彰了2015年度各类先进集体和个人,并签订了公司《第三轮集体合同》、《第三轮女职工专项集体合同》、《2016年工资集体协议》。会议期间,各位代表认真履职,积极建言献策,参与民主管理,展现出良好的精神风貌和心系企业的拳拳之心。会议始终洋溢着求真务实、团结奋进的积极氛围,是一次总结经验、树立典型、查找短板的总结会,更是一次明确目标、统一思想、鼓舞干劲的动员会。下面我代表公司党委,就如何做好今年的各项工作,确保全年目标任务的圆满完成,讲以下几点意见。
    一、认清形势,适应新常态
    2016年是“十三五”开局之年。上午王总报告在分析当前形势时提到了“两个有利”、“两个不利”和“两个转变”。这是集团公司党委书记、董事长张飞飞对宏观经济形势及火力发电行业面临的市场环境进行深入分析后做出的基本判断。去年10月29日召开的十八届五中全会制定了《国民经济十三五发展规划》,提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。为落实这五大发展理念,年底召开的中央经济工作会议确定了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。今年2月25日,国务院国资委等部门通报了国企改革十项试点工作。我们应该感受到中国的经济社会正面临着深刻变革,身处其中的任何一家企业都将面临挑战和机遇。对于煤电企业来说,电量减少、电价下跌、环保投入加大、直接交易市场竞争激烈等等现象将成为行业新常态。这是经济新常态在煤电行业的客观反映,是国家宏观调控保持经济持续发展的需要,是经济发展规律的必然,也是发电企业对社会的责任担当。做好今年乃至今后五年的工作,我们必须认清形势,增强对当前经济新常态的认识和理解,主动适应新常态。
 
    二、明确任务,谋求新突破
    王总在工作报告中对今年的目标任务和重点工作进行了部署,确定了今年工作的主题是“挖潜增效”。这是公司领导班子深入贯彻落实集团公司工作会议精神,结合公司实际,主动应对经济和行业发展新常态所做出的周密部署和安排。2015年,公司各项工作均取得了不错的成绩,这充分证明了我们皖能合肥公司有一支优秀的干部队伍和职工队伍。面对新形势,我们应当审时度势,勇往直前,站在更高的起点,谋求各项工作的新突破。
    ——向安全要效益,筑牢安全基础,着眼本质安全。企业以追求经济效益为目标,这是企业的经济属性。除此之外,国有企业还有确保党的方针政策在本企业贯彻落实的政治属性,以及为社会提供公共产品和服务、减少对环境的破坏、减少污染排放等社会属性。但是,离开了安全生产,国有企业任何一项属性都将难以实现。因此,安全是最大的效益,安全生产是头等大事。
随着技术进步和管理水平的提升,人身重大伤亡和重大设备事故在电力企业已不多见(但近期发生的大唐长山电厂人身伤亡等事件又给我们敲响了警钟),站在更高的水平线上,大家比的是哪家的安全生产技术更先进、哪家企业职工技能水平更高、误操作更少、哪家的设备更健康、哪家机组连续运行时间最长等指标。通过数十年持之以恒抓安全,公司的安全管理水平及职工的安全意识、安全行为都有了很大的提升,近年来尤其是2015年我们在安全生产方面取得了不错的成绩,但创建无非停电厂的目标没有实现,就在上个月我们还发生了二类障碍二起、异常二起、不安全事件四起,可谓险象环生。这些进一步说明我们的安全基础还不够牢固。 “基础不牢,地动山摇”。如何夯实基础,突破瓶颈,实现长治久安,值得我们思考。
    近年来,有的发电企业提出“创建本质安全型企业”。何为本质安全?我了解到下面的一段话:“本质安全就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一,使各种危害因素始终处于受控制状态,进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。本质安全是珍爱生命的实现形式,本质安全致力于系统追问,本质改进。强调以系统为平台,透过繁复的现象,去把握影响安全目标实现的本质因素,找准可牵动全身的那‘一发’所在,纲举目张,通过思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无阻塞,实现质量零缺陷、安全零事故。人的本质安全相对于物、系统、制度等三方面的本质安全而言,具有先决性、引导性、基础性地位。人的本质安全包括两方面基础性含义。一是人在本质上有着对安全的需要。二是人通过教育引导和制度约束,可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。 人的本质安全是一个可以不断趋近的目标。本质安全型的员工可通俗的解释为:想安全,会安全,能安全。即具备自主安全理念,具备充分的安全技能,在可靠的安全环境系统保障之下,具有安全结果的生产管理者和作业者。”
    可见,追求本质安全的过程即是夯实安全基础的过程,本质安全的理念体现了系统思考的方法。人、物、系统、制度、技术是本质安全的五大要素,其中人是关键因素。数十年来,我们“安全生产天天讲”,但仍然有些干部职工没有从思想上高度重视,仍停留在标准不高、流于形式、应付检查的层面,有的干部、职工还不能从根本上理解认同安全生产上的从严管理、从严考核。这是安全生产的大忌、隐患事故的根源。挖潜增效,向安全要效益,对我们的生产管理水平及职工生产行为提出了更高的要求,我们必须坚定不移地抓实抓好抓出成效,努力突破基础不牢的被动局面,实现安全生产再上新台阶。
    ——“开源”与“节流”并举,“增效”与“降本”并重,立足挖潜增效,深化精细管理。随着电力改革进一步深化,电价由政府核定、电量按计划下达的“计划电”模式将离我们愈来愈远,发电市场化程度持续深化,“市场电”比重逐步加大,竞争愈演愈烈。面对激烈的市场竞争,我们必须增强市场意识,危机意识,努力开源节流,降本增效,积极抢占先机,赢得主动。
2015年公司积极应对政策及市场变化,加大电力营销及供热营销工作力度,“开源”取得可喜进展。我们在直供电交易市场争得的“市场电”份额,为公司今年应对省内用电量需求增幅放缓、火电新机组及太阳能等新能源项目相继投产带来的平均发电量“负增长”等不利形势奠定了基础;供热市场的“东、西、北”三线开发,在战略布局上积极寻求新的经济增长点。但是,电力产品同质化的特点,使电价成为竞争的唯一焦点,你降我也降,看谁的降价空间最大,价格战已经白热化。能否获得足够的发电份额,关键取决于是否具备电价优势,而电价高低是由发电成本决定的。因此,在保障安全生产的前提下,严控成本,实施成本领先战略是发电企业应对市场竞争的必然选择。
    挖潜降本,实施成本领先战略,全员参与的思想及节约的理念是基础。在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位,人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。在企业的经济活动中,每一个人都与成本有关。因此,降低成本必须全员参与,树立起全员的成本意识,调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性。关于节约理念,日本松下公司有一句经典的经营理念“把干毛巾拧出水来”,强调的就是不断地挖掘企业的成本潜力,这也是我们开展挖潜增效年所需要的一种精神。
    节约是一种优秀的品质和习惯。虽然今天我们的物资产品极大丰富,但我们仍然要倡导节约的理念,尤其是对资源和公共产品的节约意识更需培养和倡导。在企业,这种节约体现在工作行为对企业财物消耗的控制,努力以最小的消耗生产出最多的产品。节约重在细微之处,更加体现管理的精细化程度。我们要加强对职工节约素质和节约习惯的养成,培养主人翁意识,树立“节约光荣、浪费可耻”理念,倡导节约每一克煤、每一度电、每一滴水、每一张纸,以职工良好的节约习惯促进挖潜增效工作取得成效。要继续深化精细化管理的理念,倡导精益求精的工匠精神,提升检修质量,杜绝粗放型工作行为,杜绝重复检修,减少检修过程中的消耗和浪费。
 
    三、凝心聚力,实现新提升
    2016年目标任务已经明确,我们要进一步加强党建、思想政治工作、企业文化建设、工会、团青工作,通过融合创新,努力打造“五位一体”政治生态建设格局,持续保持奋发有为、和谐向上、风清气正的干事创业氛围,促进年度目标任务圆满完成,各项工作实现新提升。
    ——我们要进一步加强党建工作,突出政治核心作用。去年,中共中央出台了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》,对党建工作提出了新的更高的要求。党员干部要增强政治意识和党性观念,增强对党建工作在国有企业重要地位的认识,适应从严治党新常态。要按照中央今年在全党开展的“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育活动(“两学一做”)及集团党委开展的“党委创五型、支部夺五强、党员争五优”(“555”工程)的要求,认真组织,加强对党员队伍、干部队伍的教育管理,促进政治核心、战斗堡垒、先锋模范作用的发挥。要站在对企业负责、对人才负责的高度,继续按照“严”与“实”的要求加强干部队伍、人才队伍建设,着眼未来培养人才,加大岗位交流培养力度,提供机会,搭建平台,通过在交流中锻炼、在实践中培养,促进干部能力水平的提升。中层干部承上启下,是做好各项工作的关键,要善于发现问题找短板、对照标杆找办法、创新工作谋提升,按照“勤勉、廉洁、创新、高效”的要求树立干部队伍整体形象,身体力行,切实发挥表率示范作用。
    ——我们要以提升素质、维护员工队伍稳定为目标,进一步加强思想政治工作。“职工的心、企业的根”。各级干部要充分认识到,职工的支持和参与是我们做好各项工作所不可或缺的。因此,我们要善于做思想政治工作,营造积极健康的氛围,统一思想,凝聚智慧,激发干劲。思想政治工作需要党政工团齐抓共管,宏观上要做到坚持正确的舆论导向,弘扬主旋律、传递正能量,微观上要充分尊重个体差异,采取灵活有效的方法,将刚性管理与柔性管理相结合,开展过细的思想政治工作,多做关爱工程、暖心工程。群团组织要结合自身工作特点开展丰富多彩、职工喜闻乐见的活动,增强组织活力和凝聚力。必须看到,在职工队伍总体稳定的大环境下,局部如干群关系、收入分配、管理与被管理等矛盾引起的冲突还偶有发生,反映出职工队伍素质、思想政治工作方法等尚需提升。矛盾和冲突并不可怕,关键我们要透过现象看本质,不断改进我们的工作方法。成功有效的思想政治工作是科学方法、领导艺术及人格魅力的统一,对管理者提出了更高的要求。需要强调的是,“三严三实”,严以修身是首位;“修身齐家治国平天下”,修身是第一位的,因此,做思想政治工作,管理者身教胜于言教。
    ——我们要进一步丰富“合文化”内涵,加强企业文化建设。一是要开展服务文化建设,深植“干部服务职工、党员服务群众、检修服务运行、后勤服务全厂、乙方服务甲方、职能部门服务生产一线、上道工序服务下道工序”的服务理念,促进职工增强服务意识,尽心尽力做好本职工作。二是要加强合规文化建设。要打造公司特色廉洁文化,以保障“两个安全”(即人生安全、人身安全)为目标,强化规矩意识、规范意识。廉洁自律方面要遵守《党章》及《条例》、《准则》等规定,确保“人生安全”;生产安全方面要做到遵守安全规程和工艺标准,确保“人身安全”。三是要加强感恩文化建设。结合社会主义核心价值观教育,培育感恩文化,引导职工感恩社会、感恩企业、感恩父母、感恩子女、感恩朋友、感恩同事,促进职工身心和谐、人际和谐、人企和谐。四是做好文化的传承和创新。今年是公司成立50周年,我们要借此开展企业优良传统和先进文化的宣传教育。在传承先进文化的基础上,继续在丰富载体创新形式上下功夫,借助移动信息平台拓展企业文化宣传载体,借助科学理论成果创新思想政治工作内容和形式。
 
    各位代表、同志们:五十载发展历经坎坷曲折,三千人奋斗成就艰难重生!作为今天的皖合人,建设好企业是我们的使命担当,也是我们人生价值的体现。在挑战和机遇面前,让我们因势而谋、应势而动、扎实工作、奋发有为,以新的一年更加优异的成绩向建党九十五周年、向公司五十年华诞献礼!
 

 

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